Laive abre una nueva etapa: más inversión, tecnología y expansión

Laive proyecta una nueva etapa de crecimiento sustentada en inversiones para sus plantas y el lanzamiento de productos en nuevas categorías. La compañía, que ha fortalecido sus resultados en los últimos años, busca consolidar su operación mediante mejoras en eficiencia, tecnología y capacidad productiva, mientras amplía su presencia más allá de sus negocios tradicionales.

De acuerdo con declaraciones de Mario Fiocco, gerente general de Laive, la empresa viene destinando recursos a la modernización de sus operaciones y a mejorar la flexibilidad de sus líneas de producción. Entre las iniciativas implementadas figura un sistema de gestión de almacenes (WMS), además de herramientas digitales orientadas a optimizar procesos internos. Estas medidas forman parte de una estrategia que apunta a elevar la eficiencia de la operación y responder con mayor rapidez a las necesidades del mercado.

La expansión también pasa por el desarrollo de nuevas categorías. Laive ha incursionado en productos como siropes para postres y evalúa oportunidades adicionales, además de explorar un mayor desarrollo de su negocio B2B y de los canales digitales. Esta estrategia acompaña la diversificación que la compañía ya viene realizando con categorías como leches sin lactosa, bebidas vegetales, quesos y productos cárnicos.

Los resultados recientes respaldan esta estrategia. Entre 2019 y 2024, la utilidad operativa de Laive pasó de S/ 21 millones a S/ 54 millones, mientras que la utilidad neta aumentó de S/ 10 millones a S/ 32 millones. El crecimiento ha estado acompañado por una mayor atención a la eficiencia operativa y por la ampliación de su portafolio, mientras que el canal tradicional ha ganado relevancia dentro de su estrategia comercial.

En los próximos años, Laive apunta a combinar inversión industrial, tecnología y diversificación para continuar ampliando su negocio. La modernización de sus plantas y la entrada a nuevas categorías muestran que la compañía busca fortalecer su posición en la industria de alimentos a través de una operación más eficiente y un portafolio adaptado a distintos segmentos del mercado.

FUENTE: Gestión